Quiero empezar por algo que probablemente ya sepas, pero que vale la pena recordar: cada generación, sin excepción, ha sido acusada por la anterior de ser más floja, más impaciente o menos comprometida. No es un fenómeno nuevo de la Generación Z; es, más bien, un patrón que se repite cada veinte o treinta años, con distintos nombres y las mismas quejas de fondo.
Esto no significa que no existan diferencias reales entre cómo entienden el trabajo quienes crecieron antes y después de internet, las redes sociales y una economía mucho más incierta que la que conocieron sus padres; sí existen, y son legítimas de observar. Lo que no es legítimo, ni útil, es convertir esa observación en un juicio generalizado de queja, porque ahí es donde se nos escapa lo más interesante que esta generación tiene para mostrarnos.
Cuando alguien joven pregunta, en la primera entrevista de trabajo, cuál es el horario real de salida, o por qué debe quedarse una hora extra sin que se le reconozca de alguna forma, muchas personas de generaciones anteriores sienten una incomodidad genuina. Vale la pena detenerse ahí, porque esa incomodidad rara vez tiene que ver con que la pregunta esté mal hecha; tiene que ver, casi siempre, con que esa pregunta toca una regla que uno mismo nunca se atrevió a cuestionar.
Quien aceptó, durante años, quedarse tiempo extra sin reconocimiento porque "así es como se hacen las cosas aquí", escucha la pregunta directa de alguien más joven y, sin quererlo, se confronta con su propia renuncia silenciosa a cuestionar esa misma regla en su momento. La incomodidad, entonces, dice menos de la persona que pregunta y más de quien nunca se permitió preguntar.
Visto desde la consciencia de Ser, lo que está ocurriendo con esta generación no es tan distinto de lo que ha ocurrido, en distintas formas, a lo largo de la historia humana: un impulso colectivo hacia una mayor consciencia, que se abre paso generación tras generación, cada vez con un lenguaje distinto. Lo que hace unas décadas se llamaba "buscar sentido" o "encontrarse a sí mismo" hoy se nombra con palabras como "salud mental", "límites" o "propósito"; el lenguaje cambia, pero el impulso de fondo (la búsqueda de una vida que no se viva completamente al servicio de una estructura externa) es, en esencia, el mismo que ya animaba a quienes antes cuestionaron sus propias reglas heredadas.
Esto no significa que todo lo que esta generación plantea esté exento de revisión ni que cada límite que pone sea automáticamente sano; significa que, antes de descalificar la pregunta, vale la pena preguntarse con lucidez genuina (sin autoengaño) si lo que incomoda es la pregunta en sí, o el hecho de que esa pregunta te recuerda algo que tú mismo dejaste de cuestionarte hace mucho tiempo.
Así como no es justo generalizar que "los jóvenes ya no quieren trabajar", tampoco lo es generalizar en sentido contrario, idealizando a toda una generación como si cada persona dentro de ella pensara y actuara igual. Ni la queja generacional ni la defensa generacional sirven de mucho cuando se aplican a bloques completos de personas en lugar de a individuos concretos, con sus propias historias, sus propios inventarios y sus propias formas particulares de entender el trabajo.
Lo útil, para cualquier organización que quiera operar desde la consciencia, no es decidir si "la Generación Z tiene razón o no la tiene" de forma general, sino preguntarse, puesto por puesto y persona por persona, qué reglas de la cultura laboral actual siguen teniendo sentido real y cuáles se sostienen únicamente por costumbre, sin que nadie recuerde ya por qué existen.
- Nadie en el equipo recuerda con claridad por qué esa regla se implementó en primer lugar.
- La única justificación disponible es "siempre se ha hecho así".
- La regla existe para controlar la conducta de unos pocos, pero se aplica por igual a todos.
- Cuando alguien joven la cuestiona, la respuesta instintiva es la defensiva, no la reflexión.
- La regla mide presencia (horas, escritorio ocupado) en lugar de medir resultado real.
- Antes de descalificar una pregunta incómoda, pregúntate si la incomodidad viene de la pregunta o de algo que tú mismo nunca cuestionaste.
- Revisa, con genuina apertura, qué reglas de tu cultura laboral siguen teniendo un propósito real y cuáles sobreviven solo por inercia.
- Evita hablar de "los de tal generación" como bloque homogéneo; dirígete siempre a la persona concreta que tienes enfrente.
- Reconoce que el lenguaje cambia entre generaciones, pero el impulso de fondo (sentido, consciencia, una vida bien vivida) suele ser compartido.
- Recuerda que tú también, en su momento, cuestionaste algo que la generación anterior a la tuya daba por sentado; esa memoria suele disolver buena parte del juicio.
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Escrito por: Tonathiu Estrada | León, Guanajuato, México
Waking Life Serie: Cultura Laboral Despierta | Awakened Workplace Culture
Publicado: octubre 2026
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